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中國企業跨國并購障礙與對策研究.doc

資料分類:經濟學院 上傳會員:小七同學 更新時間:2019-08-21
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摘要:本文將研究我國企業跨國并購發展障礙,并深入挖掘其中存在的問題,給出合理化的戰略指導,幫助我國企業走出國門,提高我國企業的國際競爭力。本文將吉利并購沃爾沃作為案例進行分析。

我國企業跨國并購起步較晚,從宏觀上來看,起步初期受政治因素影響較大,與此同時,法律體系的不完善也大大制約了跨國并購的發展,缺乏相應的中介機構與專業方面的人才、跨國并購行政效率較低,手續復雜等也成為制約因素。從微觀上來看,企業自身也存在著很多問題,比如,并購缺乏戰略性、并購后的整合能力弱等。而當年吉利成功收購沃爾沃,謹慎合理的預估、詳細的戰略規劃、并購后品牌、管理、文化上的整合都值得我國企業借鑒。

最后提出建議以及策略,宏觀上要完善企業跨國并購相關中介機構、拓寬企業融資渠道、簡化審批程序、健全跨國并購法律體系,并盡可能優化企業海外布局,實現投資多元化;微觀上謹慎篩選目標企業并謹慎制定科學合理的戰略計劃、注重專業人才的培養以及并購后的整合等。

 

關鍵詞:跨國并購;障礙;對策;案例分析

 

目錄

摘要

一、緒論1

(一)研究背景-1

(二)研究意義-1

二、文獻回顧1

(一)國外研究-1

(二)國內研究-2

(三)現有文獻不足之處及本文創新點-3

三、跨國并購的基本含義及相關理論3

(一)跨國并購的基本含義-3

(二)企業跨國并購的理論基礎-3

(三)小結-4

四、中國企業跨國并購的發展過程特征及障礙5

(一)中國企業跨國并購發展過程-5

(二)中國企業跨國并購發展特點及現狀-6

(三)發展中遇到的問題與障礙-基于微觀角度-9

(四)發展中遇到的問題與障礙-基于宏觀角度10

(五)小結-11

五、案例分析—吉利并購沃爾沃案例分析11

(一)收購背景-11 

(二)收購介紹12 

(三)并購成功的關鍵策略分析 12 

六、中國企業實施跨國并購發展的對策及建議-14

(一)微觀層面14 

(二)宏觀層面16

參考文獻 -18

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